Hi!下午好!欢迎访问互联网
当前位置:主页 > 人物

年终奖给员工发特斯拉陈大年谈再创业反思盛

时间:2018-08-26 22:53:50| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

年终奖给员工发特斯拉?陈大年谈再创业:反思盛大 学习腾讯

新浪科技 李根

陈大年有几个高调的标签。盛大络创始人,陈天桥胞弟等都名震互联江湖,而最近一次年终奖给员工发特斯拉,也着实让陈大年和他的再创业项目WiFi万能钥匙火了一把。

然而陈大年确乎又是一个十足低调的人,基本不公开露面,极少公开演讲,就是公司的战略发布会,他也是身着平日衣服,静静坐在第一排,不时为自己的总裁和副总裁鼓掌。

陈大年(左)和WiFi万能钥匙总裁张发有

6月29日,陈大年的第三家公司连尚络科技旗下的WiFi万能钥匙App宣布全球用户数量达到9亿,月活跃达5.2亿,达到了Facebook、、Google的用户量级,并开始推出5公里半径内的位置广告位服务,希望帮中小商户解决推广难题,这是WiFi万能钥匙商业化的第一步,但如此时刻,创始人、董事长和CEO陈大年选择坐在台下,偶尔低声为身边的蓝天救援队队长解释几个互联术语。

如果你就此以为这位习惯幕后操盘的决策手只是因为不善言辞,那就错了。在其后的媒体采访中,由于会场没有话筒,公司总裁张发有在长时间演讲后声音沙哑,陈大年径直告诉大家:话筒没来,让他(张发有)休息一下吧,有问题我来回答。

再创业初衷始于农村

陈大年的回答从再创业初衷开始,他说用共享经济的方式解决络问题,深层原因来自儿时农村的记忆。这位前中国首富家族的成员回忆说,儿时长在农村,看见父亲从村子去城市,要走一小时才能看见第一部车子,而就是这样遥远而艰辛的路程,让他深刻体会到先进知识和先进技术的重要性。

现在,先进知识和技术都附着在络连接背后,如果任何一个人能不分富贵贫贱地随时连接络,并因之能够接触到更多信息、学到更多知识,那就能消除数字鸿沟,实现更广泛的社会价值。并且当前最好的方式是共享经济的方式。

但陈大年认为共享经济其实有些旧瓶装新酒,他解释说:尽管这几年(分享经济)非常的火,其实它背后,我们用另外一个产业里面大家非常熟悉的一句话,叫用户创造内容,当我做游戏的时候,当我做小说的时候,都叫用户创造内容,消费内容。

于是,早已实现财务自由的陈大年,再创业选择了利用用户共享络热点的方式,实现人人便捷连接附近的共享WiFi。

不过这也面临安全方面的顾虑即一个用户不确定自己即将连接的,是否存在钓鱼之类的安全隐患。

陈大年表示安全问题并非共享经济造成的问题,毕竟所有的共享经济出现前,相对应的安全问题早已有之,但安全问题确实是共享经济实施里需要解决的问题。即如果共享专车,那需要考虑上车的人是否安全,以及开车的司机是否安全。换到WiFi领域,便是WiFi热点本身是否安全,寻求连接的设备是否安全。

陈大年说WiFi万能钥匙在这方面做了2件事。一是挖来了中国最早的络安全专家龚卫,设计了WiFi体检系统,不断通过机器抽查测试的方式,确保WiFi热点的安全性,并随时接受用户的反馈和举报。

另一方面为确保用户的信心,设立了总额1000万元的保险基金,用以保障可能潜在的安全索赔

年终奖给员工发特斯拉陈大年谈再创业反思盛

,但至今赔付事件数仍旧是0。陈大年还透露将会展开和路由器厂商的合作,并会在12月份召开专门发布会,从硬件端加强WiFi共享的安全性。

赚钱是上海公司的秉性

除了用户数达9亿,在6月29日的发布会上,WiFi万能钥匙还宣布将推出位置广告服务,这表明这家创立4年的公司开始在试水商业化,但陈大年认为这种服务对于中小商户具有价值。

他回忆起此前住公寓楼的时光:我以前还住公寓楼的时候,那些公寓楼里的店铺经营者,也希望推广自己,因为他们跟我们做互联的一样,用户越大收入越多,他们希望小区里的人都来他这里买东西,但他没法儿更好地推广自己,他是没法儿也没必要跑到百度去买推广的。

为了让现场媒体理解,陈大年还用时下正热的欧洲杯举例。

现在正是欧洲杯,一个附近的酒吧要搞活动,说买两杯送一杯,但他搞这个活动面临推广问题,如果推广不出去就没有价值,那他要怎么打广告?跑到百度面向全上海打广告?还是给上海的某个区但百度推广的最小范围已经是区了,所以你只好印传单、贴海报,成本也不低。

目前,WiFi万能钥匙即将试水的位置服务广告每千人展示收费10元,范围是周边5公里半径内。陈大年还笑称,月底上线后,自己家附近的最早客户可能来自一家减肥连锁店,因为那个店的老板被陈大年问过是否有需求。

实际上,这次商业化试水还是陈大年自认为近年来的最大变化之一。陈大年总结称,上海公司的一大特点是不能忍受公司亏损,一个在经营中亏损的公司,怎么能让创始人睡稳觉?但在近几年的总结里,陈大年认为盛大之所以被BAT拉开差距,很大一部分原因在于:在盛大忙于赚钱的时候,BAT都没挣钱。

陈大年坦称,学会忍受公司处于亏损,是这几年反思后的领悟之一。我在学习北京公司的特点,不赚钱也敢于往里投钱,把服务品质做好,让用户黏着在上面,实现品牌忠诚度。

但江上易改本性难移,目前WiFi万能钥匙的理念是不赚钱但也尽量不亏,于是一方面从开源上想办法,一方面是如何降低成本。

关于降低成本,陈大年的方式是利用技术手段提高公司效率。就在去年11月,他要求公司的每个员工都要通过编程初级考试,包括公司的清洁阿姨和保安大哥,陈大年认为编程的意义在于懂得计算机如何思考和说话,对于络做事效率很有提升,包括市场PR团队,都是100%通过,一个PR不会写程序,怎么才能把一篇文章写的所有IT人觉得都是对的?

过去5、6年一直在研究腾讯

当然,作为中国最早的互联创业者之一,外界对于陈大年最近几年的思想动态也颇为关注:作为过来人如何看今天的互联格局?这几年思考最多的事情是什么?

这个问题显然有些出乎陈大年意料之外,他将身子往后一靠,陷入了短暂的思考,现场一度安静得出奇。

于是当他再度开口时,气氛开始显得郑重其事。很坦诚地说,我在过去5、6年时间里面,其实很少研究其他公司在做什么,他们发展的怎么样,是好还是坏,做的比较少,前几年做一个很重要的事情,研究腾讯为什么会发展的这么好,坦白来讲WiFi万能钥匙经营过程中吸收很多腾讯的理念,管理思路里面也吸收很多腾讯的经验和方法。

首页上一页12下一页尾页